3月15日，中原高速召开2024年度工作会议暨*风廉*建设工作会议，深入贯彻落实集团第二次*代会、集团2024年度工作会、集团2024年度*风廉*建设工作会议精神，回顾总结2023年工作、分析面临新形势新任务、把握新要求新定位，明确2024年目标任务、重点工作，凝聚新动能激发新活力，奋力开创高质量发展新局面。
会议采取现场会+视频会的形式召开。公司领导班子成员；公司机关全体职员；各运营管理公司、专项工程项目部、君宸置业（创新中心）、郑民改扩建项目部班子成员；公司2023年度先进集体和先进个人代表、公司2024年度除雪保通服务工作先进集体和先进个人代表在主会场参会。公司2024年度工作会议由公司*委委员、监事会*王远征主持。
会议首先传达了集团2024年度工作会议精神。公司*委副*、副董事长、总经理王铁军作2024年度工作会议报告，充分肯定公司2023年各项工作取得的成绩：一是经济运行快速恢复，经营基本面向上向好；二是外部创收内部挖潜，增收节支成效更加明显；三是强化管理做好服务，客户出行体验更加优化；四是内部管理持续深化，合规体系建设更加有力；五是安全生产形势稳定，隐患排查化解更加及时；六是重点工作有序推进，基层基础建设更加扎实；七是*建业务有机融合，*建领航作用更加彰显。
会议明确：2024年是集团改革转型奋进之年，也是推动公司高质量发展、实现“十四五”规划目标的关键之年,要明确“走在前、勇争先、善作为”定位，从“管理端、资产端、资本端”协同发力，努力构建具有长远价值创造、占据优势地位、主辅协调发展的产业模式，充分释放业绩潜能，快速提升企业价值，奋力开创高质量发展新局面。
会议强调：2024年，要打好“三场攻坚战”，取得“十个新突破”，确保实现年度经营目标，持续巩固公司发展态势。一要打好“三场攻坚战”。2024年公司全面回归经营本质，要坚决打好“经营增效、管理提质、资本提升”三场攻坚战，抓好“增”、实现“降”、积极“转”、科学“盘”、推动“拓”，圆满实现“质量效益指标、重点工作指标、特性指标”三大目标。二要取得“十个新突破”。一是谋增收扩源之举，经营收入取得新突破，全力以赴做好应收尽收、引流促收等工作。二是创堵漏降本新策，利润增长取得新突破，紧紧围绕人、财、物各要素，精准施策运营管理各环节，找准堵漏降本“突破点”，当好成本杀手，杜绝亏损文化。三是拓效益增量之源，盘活资产取得新突破，通过优化产业结构，为盘活资源资产提供支撑，释放更多经济潜力，形成相互促进、良性发展局面。四是搭改革转型大势，多元脱困取得新突破，做优做强高速公路主业“基本盘”，找准*策扶持切入点，加快多元产业发展步伐，形成相互渗透、融合发展的产业形态，为路域经济提供“新引擎”。五是走市场化运营之路，体制机制建设取得新突破，持续完善适应市场的治理结构，与公司经营效果、管理成果深度绑定，业务部门与业务收益深度绑定，资源配置部门与公司总体成果、价值创造相关联，既要推动市场化，又要管住经营风险，在激烈市场竞争中立于不败之地。六是取市场真经，资本提升取得新突破，按照“资源—资产—资本”运作模式，抓住国家*策机遇，持续优化和实现资产提升。七是开成长之门，人才队伍建设取得新突破，实施人才兴企战略和人才培育策略，坚持以有效人才队伍驱动业务发展、运营管理和行业创新，着力打造强专业、高素质人才队伍，提升运用专业思维、专业素养和专业方法推动高质量发展能力。八是守合规发展之道，规范管理取得新突破，落实合同全生命周期管理，握紧考核“指挥棒”，发挥稽查监督作用，全面履行审计监督职能，深入推进法治企业建设。九是兴清正之风，稳健运营取得新突破，夯实*风廉*建设“两个责任”，强化对权力运行的监督制约，以风清气正的*治生态和持续稳定可预期的发展环境。十是稳航向之星，特色*建取得新突破，全面深化企业*建，把*的*治优势、组织优势转化为公司高质量发展的强大动能。
会议宣读表彰了公司2023年度先进集体和先进个人、2023年度除雪保通服务工作先进集体和先进个人；航空港分公司、郑漯分公司作典型发言；公司所属各单位及机关各部门代表向公司*委*、董事长刘静递交年度目标责任书。
公司*委*、董事长刘静从经济运行、运营管理、多元经营、项目建设、企业*建等方面，充分肯定了2023年的工作成绩，指出：2024年是推动公司高质量发展的关键时期，也是集团实施差异化业绩考核和业绩效益与工资总额联动的改革推行期。公司上下要观局识势、责任担当，实干争先、善作善成，以集团二次*代会、年度工作会议精神为指导，紧扣新定位、直面新问题，努力在创造业绩、提升管理、优化结构、补齐短板等方面有所作为，在集团新发展格局规划中巩固中原席位，争取更多中原份额，真正承担起上市公司“是先进生产力代表”的格局定位和责任担当。在观局识势、责任担当方面：一要明“四势”、准定位：明确宏观经济大势，认清国资改革趋势，紧跟集团发展形势，深度挖潜公司自身优势。二要“比差距”、明方向：在集团内部比，提升经营效益；与公司十四五规划的“121”影响力目标比，紧盯战略目标；与行业板块上市公司标杆比，提升经营管理能力和长期稳定业绩；与公司未来发展新定位、新目标、新要求比，强化工作作风，提高工作效能。在实干争先、善作善成方面：要围绕打好“三场硬仗”、实现“十个新突破”的工作目标和重点任务，坚定信心、真抓实干，克难攻坚、奋发作为。一是强根筑魂筑堡垒，目标导向促发展。坚持*建领航、*业融合、“双子塔效应”，把*的*治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，推进规范化支部建设、“五星支部”创建和中原*建品牌体系建设。二是业绩导向明路径，效益管理促增长。实行工资总额与绩效分配挂钩联动，推动全员绩效评价，让优者有奖有惠，让差者有罚有畏，以目标考核带动企业效能和效益提升；要把经济效益当成“一利五率”的“中枢”，当成生产经营工作的中心任务，全力以赴抓好主业增收、多元创效、增收节支、成本控制、节能降耗等重点工作，确保收入、利润、成本等重要经济指标保持健康可持续状态；要树立“创效、精益、创新、底线”四种思维，深植“保收”举措、深谋成本有效压降、深耕运营争先、深挖多元产业潜力。三是德才兼备选栋梁，赋能发展靠英才。坚持落实集团人才发展规划，发挥上市公司技能优势，选优建强干部队伍，加大干部交流力度。要提升干部队伍综合能力，实施“五星雁队”、“春苗新星”行动，加强人才识别能力，锻造技能人才队伍，适当优化组织结构。四是以学增智促实干，安全护航好发展。坚持把安全作为经营发展的生命保障线，纠正错误理念，杜绝侥幸心理，深刻吸取教训，认真总结管理漏洞，强化底线思维，加强安全管理知识学习宣贯，深化安全生产标准化建设，发挥双重预防体系功效，精准识别治理隐患，做好突发事件的预防、预警和应急处置工作，牢牢把控各类安全风险，持续夯实安全生产基础，以高质量的安全管理护航高质量发展。
公司2024年度*风廉*建设工作会议由公司*委副*、副董事长、总经理王铁军主持。会议首先传达集团2024年度*风廉*建设工作会议精神。公司*委委员、纪委*吴漫作2024年度*风廉*建设工作报告。全面总结公司2023年*风廉*建设工作，分析*风廉*建设面临的新形势、新情况，强调2024年*风廉*建设工作要牢牢把握“九个以”的实践要求，紧紧围绕“经营增效、管理提质、资本提升”三篇文章和“三同步一看齐”的作风建设要求，着力做好七个方面工作。一是持续深化*治监督，推动重大决策部署落实。二是持续深化贯通协同，推动完善从严治*体系。三是持续深化标本兼治，全面增强腐败治理成效。四是持续深化专项整治，坚决铲除滋生腐败土壤。五是持续深化“四风”治理，推动作风建设常态长效。六是持续深化基层治理，推动基层治理效能提升。七是持续深化自身建设，持续用力锻造纪检铁军。会上，公司所属各单位及机关各部门代表向公司*委*、董事长刘静递交*风廉*建设年度目标责任书。
公司*委*、董事长刘静在*风廉*建设工作会议上强调：一要充分认识形势，准确顺应*风廉*建设新常态。二要学深悟透*的自我革命，铲除腐败滋生的土壤和条件。三要嵌入责任落实链条，构建拒腐防变责任闭环。四要把握作风建设新形势新要求，坚持一抓到底一刻不松。五要坚持强基固本，把全面从严治*覆盖到“最后一公里”。六要聚焦主责主业，全力护航风清气正的发展环境。
公司总经理、*委副*、副董事长王铁军，公司*委委员、监事会*王远征分别就贯彻落实2024年度*风廉*建设工作会议精神、2024年度工作会议精神提出要求：一要凝聚共识，汇聚力量。各单位要迅速学习讨论会议精神，统一思想，统筹资源和力量，强化机制和措施，求真务实下真功，群策群力见实效，扎实推进公司各项工作。二要坚持导向，狠抓落实，坚决打好“三场硬仗”、实现“十个新突破”。三要防范风险，织补漏洞，强化底线思维，科学分析辨识工作中的安全风险、决策风险、市场风险、资金风险和廉洁风险，着力防范化解重大风险。四要改进作风、提升效能，严格按照“三同步一看齐”要求，锚定目标、振奋精神，以扎实的工作不断提高企业经营质量和经营业绩，让中原高速在集团改革发展的新格局里“走在前、勇争先、善作为”，擦亮品牌，赢得地位。