3月11日，中原高速组织召开*委扩大会议。公司*委*、董事长刘静主持会议，公司领导班子成员，各运营管理公司、君宸置业、专项项目部**负责人，公司机关各部门负责人参加会议。

会议第一议题集体学习了*同志关于安全生产工作重要指示和讲话精神，并观看了"海因里希安全法则"安全管理知识小视频，深刻认识人的不安全行为、物的不安全状态，加意外条件触发是事故产生的原因，要以系统安全管理理念贯彻落实双重预防体系。

会上，公司副总经理冯可传达了集团*委*、董事长付磊及集团其他主要领导关于近期安全生产工作的批示。公司总经理王铁军对公司“大排查、大起底、大整治”活动进行安排。会议还对中原高速2024年度经营目标进行意见征求和分解分析。

针对安全生产工作，公司*委*、董事长刘静强调：一是切实提高认识，纠正错误理念，杜绝侥幸心理，深刻吸取教训，认真总结管理漏洞，强化底线思维，组织安全意识提升教育，加强安全制度和管理要求的宣贯，全方位深入排查整治重点领域风险隐患，落实落细安全生产各项措施。二是以“时时放心不下”的责任感,切实改进工作作风，每月至少研究一次安全工作，建立隐患清单台账，销号解决，并结合“五小、五微”和当前工作实际，创新安全隐患消除和安全风险防范措施，做到早预防、早发现、早解决。三是切实绷紧安全生产这根弦，落实“**同责、一岗双责”、“三管三必须”，严格执行集团“双重防控机制”，对照要求抓实抓细，明确责任、勤勉敬业，确保及时发现并正确有效处置。

针对2024年度经营目标分解分析工作，会议指出：考核是风向标，是指挥棒，要站位集团加快战略转型大局和集团对公司提出的新的考核目标与要求，迅速调整思维，调整公司考核结构和模式，确保上下思想统一、目标一致。会议强调：一是认清形势，脚踏实地做管理。中原高速回归到经营定位进行考核，对标的是主业上市公司板块头部企业，公司目前的经营能力和经营效益还有很大差距，要更新管理理念，提高管理效率，克服管理不均衡等问题，创新性开展工作，全力完成各项业绩类指标，严格遵守各项约束性指标，精益精进冲刺资源节约目标。二是凝聚合力，群策群力搞经营。公司经营管理力量要团结一致、集中资源，紧紧围绕“经营增效、管理提质、资本提升”三项任务，关注解决系统性问题，着力提升核心能力，推行精益管理，常检查、细走访、小改进。三是强化作风建设，公司机关部门要按照“三同步一看齐”要求，避免出现工作作风软、工作能力弱、工作驱动力差、执行力不强等问题，切实提高思想境界，提升工作效能，提升服务水平，做好集团业务*策的解读员、公司*委决策的参谋员，推动各项工作执行落实的服务员。

会议还就管理理念、管理方法、队伍建设等提出新的要求：一是管理事情，要明职责、定制度、理流程，查结果；二是管理人，要倾听思路、辅导问题、指明方向、培育业绩；三是管自己，要明规矩、知荣辱，工作要勤勉敬业，做细做精做好企业；四是带队伍，要有共同价值观做基础，勤勉敬业有态度，团结向上显格局，干事创业展能力。

会议最后要求，公司各级各单位，全体干部员工要统一思想、提高认识，确立目标，细化责任，凝聚合力，深入贯彻落实集团2024年安全生产工作会议暨安委会第一次全体会议精神及安排部署，共同解决问题，提高经营管理核心能力，提升工作整体效能，为公司实现“开门红”“全年红”营造安全稳定发展环境。